Publicações
O órgão de decisão do Monte é o Conselho de
Administração. Nele têm assento os 5 representantes das cinco
associações de
desenvolvimento local que integram o Monte. Trata-se portanto de um órgão de
decisão
colectivo, composto por 5 entidades colectivas, que para as tomadas de decisão se fazem
representar por
um elemento.
A especificidade do Monte está seguramente na singularidade encontrada pelas cinco
Associações de Desenvolvimento Local, para trabalhar em parceria. A
articulação
entre as especificidades de actuação e da base social de cada uma das cinco
Associações, bem como, o conhecimento que cada um destas organizações possui
das
comunidades, constitui um valor acrescentado para a intervenção do MONTE. A reunião
deste
património é um factor determinante para o projecto de desenvolvimento local que se
pretende para
a região do Alentejo Central.
Na parceria Monte, cada uma das associações agrupadas detém uma participação social igual entre si, ou seja de 20% cada. A base social do Monte está na composição das associadas, e é tanto mais rica, quanto mais diferenciada for a das 5 Associações. Actualmente, os associados do Monte representam 844 entidades da região, maioritariamente privados.
Assembleia Geral
PresidentePorta do Alentejo
Vice-PresidenteADIM
SecretárioTrilho
Conselho Fiscal
PresidentETrilho
VogalADIM
VogalALIENDE
Conselho de Administração durante o exercício de
2019
Ângelo João Guarda-Verdades de Sá
Presidente Presidente da
> ADMC – Associação de
Desenvolvimento Montes Claros
> 41 Associados
Maria da Saudade Rodrigues Colaço Baltazar
Vice-Presidente Vice-Presidente da
Porta do Alentejo, ADL
> 70 Associados
Jorge Paulo Sanches da Cruz
1º
VogalPresidente da
ADIM - Associação de Defesa dos
Interesses
de Monsaraz
> 483 Associados
Eduardo Álvaro do Carmo Figueira
2º
Vogal
Presidente da
ALIENDE - Associação de
Desenvolvimento
Local
> 167 Associados
Jerónimo José Correia dos Lóios
3º
Vogal Presidente da
TRILHO - Associação de
Desenvolvimento
Rural
> 83 Associados
Conselho de Cooperação
Câmara Municipal de Redondo
Breve descrição do território do Monte
Território de grandes amplitudes e extensões, caracterizado por imensos campos de montado onde domina a azinheira, o sobreiro e o olival; na paisagem sobressaem isolados os aglomerados rurais, em geral de pequena dimensão e dominados pela cor branca das casas. A gente desta região vive (ainda) muito voltada para dentro de suas casas e aldeias, protegendo-se das altas temperaturas, e por vezes também do que vem de fora. Habituada a um certo isolamento e a décadas de pobreza, tornou-se profundamente criativa na sua gastronomia, na sua cultura, na sua poesia, no seu cante. Muito recentemente passou a ser uma região de eleição pelos seu vinho, pela riqueza dos enchidos feitos de porco preto, pelo azeite e pastas de azeitona, pelo seu pão, mas também pela paz (calma) da sua paisagem e das suas aldeias, pelos recursos naturais que oferece, hoje fortemente influenciados pela construção do grande lago do Alqueva, pela imensidão da sua paisagem marcada por importantes vestígios megalíticos, mas também um território escolhido pelos traços da cultura árabe e romana que por aqui deixaram seus testemunhos. Razões de sobra para reconhecermos no Alentejo um lugar único da Europa.
Para prosseguir os objetivos definidos, o Monte ACE organiza a sua atividade em unidades de trabalho identificadas por 2 grandes Áreas de atuação (Cooperação para o Desenvolvimento e Animação do Território), subdivididos em 6 unidades operacionais (Cooperação para o desenvolvimento, Apoio ao Investimento (DLBC/Abordagem Leader), Redes para o Desenvolvimento, Inovação social, Emprego e Capacitação e Comunicação):
I - Área da Cooperação para o Desenvolvimento
II - Área de Animação do Território
- Apoio ao Desenvolvimento de Microprojectos DLBC/Abordagem LEADER
- Redes para o Desenvolvimento
- Desenvolvimento e Inclusão Social
- Inovação Social
- Emprego
- Capacitação
III - Comunicação
Esta área de atuação do Monte corresponde ao desenvolvimento de intervenções com vista a combater as
situações
de pobreza, as desigualdades, a promoção e preservação dos recursos naturais, a implementação dos
Direitos
Humanos, o reforço de uma consciencialização critica por parte das populações e organizações europeias
que
permita atingir uma mudança de comportamento e atitudes com vista a atingir o desenvolvimento Global
Sustentável, centrada na implementação da Agenda para o Desenvolvimento Sustentável pós-2015. A
intervenção do
Monte na área da cooperação para o desenvolvimento centra-se nos países Africanos e maioritariamente nas
suas
zonas rurais.
O Centro de Recursos para o Desenvolvimento Rural - CRDR, é
um dos
instrumentos criados pelo Monte para apoio à actividade de Cooperação para o Desenvolvimento, com a
finalidade
última de reforçar competências dos diferentes actores e das comunidades, qualificar as intervenções e
construir
novas oportunidades de desenvolvimento para os territórios.
NEW DEAL - ROADMAP PARA O guia permite auxiliar os/as jovens que procuram iniciar a sua atividade profissional no sector, orientando em termos formativos e quais os meios necessários para o desenvolvimento de um projeto. O guia apresenta 3 respostas distintas mas complementares: Formação – Ideia de Negócio – Meios e Recursos. Permite uma orientação e o encaminhamento para determinada fase de acordo com o perfil de cada jovem. |
PESSOAS E LUGARES «Este número do Pessoas e Lugares, que resulta de uma parceria entre a Federação Minha Terra e o MONTE-ACE, é focado na cooperação no Alentejo, e em particular no Alentejo Central, e aborda também transversalmente a cooperação como uma ferramenta determinante na forma de “fazer desenvolvimento local”.» |
MIRABAL O Mirabal – Experiências sobre Igualdade e Inclusão, apresenta as principais intervenções realizadas no contexto da iniciativa Mirabal – Mulheres 100 Medo. Este manual constitui um instrumento de trabalho, em particular destinado às organizações da sociedade civil, que no contexto das suas áreas de trabalho integram a promoção da Igualdade, a eliminação de todas as formas de violência e a promoção dos Direitos Humanos como prioridades de ação com vista a contribuir para o desenvolvimento mais justo e igualitário das Mulheres e Homens nos seus territórios. O Mirabal - Mulheres 100 Medo foi financiada pela tipologia 7.3 do POPH, - CIG. |
MANUAL DE CASOS PRÁTICOS - DESENVOLVIMENTO E COOPERAÇÃO DESCENTRALIZADA O Monte, a convite do IMVF, apresenta três intervenções distintas, em Cabo Verde e na Guiné Bissau, na área do Desenvolvimento e Cooperação Internacional, integrando os testemunhos deixados por vários atores na parte II do Manual de Casos Práticos, editado pelo IMVF em 2013, no contexto do projeto Redes para o Desenvolvimento. |
DESENVOLVIMENTO
COMUNITÁRIO O Manual de Boas Práticas em Desenvolvimento Comunitário, a Experiência de Santo Antão é o resultado de uma acção de capacitação para agentes locais, onde se apresenta a metodologia de trabalho desenvolvida e, constitui-se como um registo de uma memória colectiva no que respeita às comunidades e aos seus protagonistas. |
MANUAL DE ANIMAÇÃO Este Manual tem como objectivos: > Partilhar a experiência e
disseminar a
metodologia que levou à criação da Escola Sénior do Mundo
Rural |
GUIA METODOLÓGICO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE ACÇÕES DE FORMAÇÃO PARA DESEMPREGADOS DE LONGA DURAÇÃO O presente Guia Metodológico tem como objectivos: |
GUIA DE RECURSOS DO CONCELHO DE ARRAIOLOS A produção deste Guia de Recursos pretendeu garantir a circulação de informação aos parceiros da Rede Social do concelho de Arraiolos, bem como aos cidadãos, por forma a permitir concretizar o princípio de que o acesso à informação é um elemento estruturante para a promoção do desenvolvimento social e político. |
GUIA DE APOIO PARA A PROCURA DE EMPREGO Este manual destina-se às populações das comunidades rurais e resulta de uma aprofundada pesquisa de documentos e sites institucionais. Traduz de forma resumida e clara, passo-a-passo, os principais mecanismos necessários a desenvolver para procurar emprego. Iremos ver os documentos necessários para esse efeito, como os elaborar, que cuidados e postura correcta a adoptar durante as entrevistas de emprego. Utiliza-se uma linguagem simples e são disponibilizados exemplos práticos para cada uma das fases mais comuns durante a procura de emprego. |
15 ANOS DE PROGRAMA LEADER NO ALENTEJO - Avaliação de Impactos Publicação editada pelos 8 Grupos de Acção local do Alentejo, com a avaliação dos impactos da Iniciativa Comunitária Leader na Região. |
Olhar a imigração: das
competências profissionais à inserção
social Actas do encontro realizado em Outubro de 2007 em Arraiolos, sobre as diversas dimensões da integração social e profissional dos imigrantes. |
Crianças do Século XXI:
Novos
Cidadãos? Actas do encontro realizado em Dezembro de 2006 em Arraiolos, sobre as novas possibilidades de intervenção junto de crianças e respectivas famílias. |
Avaliação dos Resultados do Programa de Iniciativa Comunitária LEADER+ no Alentejo Central Análise dos resultados alcançados no âmbito do Leader + na região do Alentejo Central. |
REPRESENTAÇÕES PROFISSIONAIS E NECESSIDADES DE FORMAÇÃO - o caso dos jovens no concelho de Arraiolos e levantamento, características e necessidades das empresas do concelho de Arraiolos Nos dois estudos trabalha-se (...) dois dos vértices da empregabilidade: a formação profissional da população activa e a escolarização dos mais jovens; sendo que inter-acção entre as duas realidades, contribui para o desenvolvimento do emprego, do mercado, e como tal, para o desenvolvimento económico e social do Concelho de Arraiolos. |
OFICINAS DE EXPERIMENTAÇÃO – UMA PRÁTICA PEDAGÓGICA ACTIVA A edição relata as actividades desenvolvidas no âmbito dos ofícios tradicionais por um conjunto de escolas secundárias, com a opção de artes, do Distrito de Évora. |